2016-08-30 责任编辑:杨帆 浏览数:
【中华衣柜网】不管是衣柜行业还是其他行业的商业模式,就如哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森的介绍,他说道:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。并且包括四个要素:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。通俗一点来说就是以下四点:第一,你能给客...
不管是衣柜行业还是其他行业的商业模式,就如哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森的介绍,他说道:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。并且包括四个要素:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。通俗一点来说就是以下四点:
第一,你能给客户带来什么价值?
第二,给客户带来价值之后你怎么赚钱?第三,你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利?第四,你如何来同时能带来客户价值和公司盈利?
第三:衣柜创新商业模式 十字锦言
衣柜商业模式现状如果说客户价值主张和战略相关,赢利模式和销售和运营相关,那么关键资源和关键流程则考验的是衣柜企业的执行能力。企业文化和日常管理工作,这些流程确保衣柜的创新具有可复制性和扩展性,从而不断开发出一个又一个具有颠覆性创新的产品。
这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把自己或者所谓关系当作关键资源,却同时高估了自己和所谓关系的力量,而没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面,则是大多数衣柜创业公司的软肋,他们往往迷信于创业者的个人能力,而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的疏忽往往会导致这些衣柜企业熬不过初创期,或者熬过去了,也长不大。
第四:创新商业模式十字锦言
衣柜企业在设计商业模式时,一定要牢牢记住以下十个字:专业、聚焦、差异化、强检验。商业模式创新可以改变整个行业格局,让市场重新洗牌。这种创新由来已久,无论是沃尔玛还是百思买,还是西南航空和亚马逊,都是商业模式创新造就成功的典范案例。成功的衣柜商业模式涉及到公司的方方面面包括战略、运营、人力资源、创新、财务等等,因此创新商业模式是一个系统工程,其难度也要比单一功能的创新难得多。
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